シンプル仕事術を実践する37 Signalsが仕事中に自問していること Annotated
話し合いをダメにする論証パタン13個(有意義な論争のための議論ハック) Annotated
tags: discussion, lifehacks, meeting
YouTube - WebSlides - converting bookmarks to slideshow in mintues! Annotated
仕組むか仕組まれるか、それが問題 - 書評 - 「仕組み」仕事術 Annotated
- 仕組まれる - 他人が作った仕組みの中で働く
- 仕組む - 自分で仕組みを作る
- 仕組み合う - 他人が作った仕組みを受け入れつつ、そこに自分の仕組みを組み込む。また自らが作った仕組みに他者の仕組みが入るための余地を残す。
「仕組み」に対する取り組みには、以下の三段階がある。
tags: business
社員の力を総動員することで、経営効率化が進むケースが増えている。米国型企業統治を重視するスタイルから、日本が得意とする「現場」の価値を見直す経営手法へと回帰する流れだ。
日本的な現場力に、実は限界はなかった。もう限界まで進んでいると思われていた現場力は、設備の進化やIT(情報技術)の導入によって触発され、一気にパワーアップを遂げている。まだまだ伸びる余地が残されていたのだ。
tags: books, stationery
heavy weight processな改修方法 Annotated
tags: development, gtd, system
- プロダクトを利用する
- プロダクトに問題が発生した場合
- IssueとしてITSに問題(which/where/when)を登録
- Issueを「報告済み」のステージへに移行
- ITSを眺める
- Issueが発生していた場合
- Issueに対して再現ToDoをToDo管理システムに登録。このとき、Issueとのrelationがあることを記録する
- Issueを「確認中」のステージに移行
- ToDo管理システムを眺める
- 再現ToDoが発生していた場合
- 再現ToDoの内容を実行し、再現する
- 再現手順と、現象(what)を再現ToDoとrelationalなIssueに書く
- Issueを「確認済み」のステージに移行
- ITSを眺める
- Issue(>= 確認済み)が発生していた場合
- Issueに対して分析ToDoをToDo管理システムに登録。このとき、Issueとのrelationがあることを記録する
- Issueを「分析中」のステージに移行
- ToDo管理システムを眺める
- 分析ToDoが発生していた場合
- 分析ToDoの内容を、関連する再現ToDoの結果を利用して再現
- 原因(why)を分析ToDoとrelationalなIssueに書く
- Issueを「分析済み」のステージに移行
- ITSを眺める
- Issue(>= 分析済み)が発生していた場合
- Issueに対して改修ToDoをToDo管理システムに登録。このとき、Issueとのrelationがあることを記録する
- Issueを「改修中」のステージに移行
- ToDo管理システムを眺める
- 改修ToDoが発生していた場合
- 改修ToDoの内容を、実施
- 実績(how)を改修ToDoとrelationalなIssueに書く
- Issueを「改修済み」のステージに移行
一般ユーザ
マネージャ(テスタ)
テスタ
マネージャ(レビュア)
レビュア
マネージャ(プログラマ)
プログラマ
tags: design
「感性デザイン」を言葉で表現
私が勤めたメーカーのデザインコンセプトを紹介しましょう。マツダのデザインコンセプトは、よく知られるようになった「Zoom-Zoom」です。子供が発する「ブーブー」という擬音語からきている言葉で、走る楽しさを追求しようというものです。
マツダのデザインの大きな特徴は、感性に訴えることを非常に大切にしている点です。
「クセになる使い勝手」はこうやって作る! Annotated
tags: ui
徐々に広まるロシア発の発想法「TRIZ」 Annotated
tags: triz
話が合わない人にありがちな価値観のズレ3種 Annotated
tags: business
- 「結果重視」と「プロセス重視」
- 「数字重視」と「人間関係重視」
- 「直観型」と「熟考型」
tags: documents
- 平明、そして明晰であること。
- こころよいリズムがあること。
- いきいきとしていること。
- 主題がはっきりしていること。
オリジナルのポスト・イットを注文できる「i-Note」に画像取り込みなどの新機能 - ITmedia Biz.ID
tags: stationery
tags: books, lifehacks, stationery
tags: leadership
価値の連鎖やWIN-WIN関係を正確に理解する「論理力」
1番目の「論理力」は、小学校の四則演算の理解から始まって、最終的には、社会やビジネスの仕組みを論理的に理解する力である。すべての仕事は価値を生み出す作業である。どのような価値が生み出され、それがどのようにビジネス上で拡大したり、連鎖したり、循環したりしているのかを理解する力が論理力である。
未来予測をする「構想力」でビジネスモデルの成果を読む
2番目は「構想力」。これは一番大切で大きな力である。
構想力は、自分の頭の中に蓄えたデータベース、たくさんのモデルを使って演算し、未来予測する力である。設計は、設計し、製造され、最終的に世の中で使われる状態を予測する作業と言うこともできる。経営は、ビジネスの現場である市場での自社のビジネスモデルの将来の成果を予測する作業と言うこともできる。
自ら成長し、同時にメンバーを成長させる「人間力」
3番目は「人間力」である。何のために人間力が必要かと言えば、それはメンバーを成長させるためである。まずリーダーが変化を恐れず自ら成長し、次にエンパワーメントや、いろいろなことを行って、メンバーを成長させる力が人間力である。大きな成功はリーダーとメンバーの両方の成長の結果として得られる。人が成長しないで革新的な成果が得られることはあり得ない。自ら成長し、同時にメンバーを成長させる人間力を大切にしたい。
リスクを抱えながら実行へ移す「行動力」
最後は「行動力」である。すべてのことにライフサイクルがある以上、創造に挑戦しなければならない。価値の創造に挑戦しない限り、競争力を獲得できない。これは個人でも、企業でも、国でも同じである。
P2Pに取って代わるP4Pプロトコル - huixingの日記
tags: copyrights
tags: copyrights
japan.internet.com Webテクノロジー - 米国の情報セキュリティは進んでいるのか
OpenIDとリバティは「相互運用でいいところ取りできる」 - @IT
tags: openid
InfoQ: 従来型のアプリケーションと同等のレベルに近づいているAs-a-Service
tags: saas
理想のコンピュータ×理想のプログラマ(?) - @IT自分戦略研究所
tags: programmer, programming
Heather Henderson: The Convenience of Diigo Annotated
tags: diigo
Diigo | Thinking About Learning Annotated
tags: diigo
tags: cooking
tags: tools
Cockburn氏テスティングを語る: 本物のプログラマにはガッツ(GUTs)がある
tags: test
tags: agile
0 コメント:
コメントを投稿